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抓管理 促生產(chǎn)——張世平同志到各制造部調(diào)研 2022年6月16日上午，黨委書記、董事長(zhǎng)張世平在生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)劉德志陪同下調(diào)研了機(jī)械制造部、結(jié)構(gòu)制造一部，聽取了生產(chǎn)管理部和各制造部負(fù)責(zé)人對(duì)基礎(chǔ)管理及部分重點(diǎn)產(chǎn)品的情況匯報(bào)并提出指導(dǎo)意見。
 在機(jī)械制造部200數(shù)控鏜床前，張世平同志向生產(chǎn)管理部詢問了混合鍋的交付計(jì)劃，并向王飛部長(zhǎng)了解產(chǎn)品的進(jìn)度情況，指出該項(xiàng)目的重要性：月底按期交付后，將有更多的訂單馬上簽訂，并將有機(jī)會(huì)與客戶展開更深層次的合作，因此生產(chǎn)管理部和各制造部務(wù)必科學(xué)計(jì)劃、合理組織施工、必要時(shí)各工序、檢驗(yàn)交叉作業(yè)，確保月底交付。
 在結(jié)構(gòu)制造一部看板前，鄭曉東部長(zhǎng)對(duì)照看板上的柴油機(jī)機(jī)架、機(jī)座的作業(yè)計(jì)劃向張世平同志詳細(xì)匯報(bào)了該產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度及后續(xù)采取的措施。張世平同志指出：作業(yè)計(jì)劃是計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的計(jì)劃要細(xì)化到人員、班組、機(jī)臺(tái)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安排和檢查要細(xì)化到每天，生產(chǎn)管理部和各部門要持續(xù)推進(jìn)、深化計(jì)劃管理工作，做好月度計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃的管理。
 在柴油機(jī)機(jī)架、機(jī)座焊接現(xiàn)場(chǎng)，張世平同志詳細(xì)詢問了產(chǎn)品的工藝流程和人員情況，隨后向生產(chǎn)管理部和結(jié)構(gòu)制造一部提出要求：機(jī)架、機(jī)座產(chǎn)品的交付將直接影響我司與中國(guó)船柴的后續(xù)合作，產(chǎn)品進(jìn)度對(duì)照計(jì)劃已滯后，現(xiàn)在已采取了措施，一定要努力把失去的時(shí)間趕回來(lái)；同時(shí)，要求各制造部認(rèn)真、踏實(shí)的開展班組建設(shè)工作，規(guī)范化每日班組早會(huì)的內(nèi)容，計(jì)劃安排和完成情況檢查要在早會(huì)中體現(xiàn)。
 來(lái)到408廠公共底座焊接現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)該產(chǎn)品焊接變形大、校正周期長(zhǎng)的問題，張世平同志強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)硬件設(shè)施（如焊接平臺(tái)等）及焊接工藝的重要性，對(duì)于這一類的產(chǎn)品，在工藝和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)策劃時(shí)應(yīng)充分考慮各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)并制定和采取措施，方能有效的控制產(chǎn)品質(zhì)量和進(jìn)度。
張世平同志詳細(xì)了解H22-2YR002管路系統(tǒng)及退火爐配爐的情況，指出生產(chǎn)前需要正確的工藝策劃和工藝方案，技術(shù)部門要有成本意識(shí)，在保證質(zhì)量的前提下確定合理的工藝路線，降低生產(chǎn)成本，控制工藝上的浪費(fèi)；同時(shí)，技術(shù)部門在收到客戶圖紙后，要多從成本方面考慮，提出合理化建議，必要時(shí)與顧客溝通，降低生產(chǎn)成本。
隨后，張世平同志視察了位于結(jié)構(gòu)制造一部的技術(shù)中心特種工藝室辦公室、質(zhì)量部檢驗(yàn)站、調(diào)度室和部長(zhǎng)辦公室，與員工親切交談，指出：
1、技術(shù)中心特種工藝室辦公室要盡快整修完畢投入使用；
2、安全環(huán)境保衛(wèi)部要開展6S培訓(xùn)工作，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的開展各辦公區(qū)域6S工作；
3、各生產(chǎn)調(diào)度室要變成作戰(zhàn)室，設(shè)置生產(chǎn)計(jì)劃看板，對(duì)照作業(yè)計(jì)劃認(rèn)真安排和檢查工作，同時(shí)指出作業(yè)計(jì)劃編制對(duì)各部門負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)調(diào)度提出了更高的要求，各部門管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)并規(guī)范化的開展工作。
4、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)制定《年度目標(biāo)責(zé)任書分解表》并懸掛于辦公室看板，張世平同志向到場(chǎng)的同志介紹了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，分解表內(nèi)容應(yīng)包括：目標(biāo)、現(xiàn)狀、問題、解決的措施、完成時(shí)間、檢查要素、責(zé)任人等。
在結(jié)構(gòu)制造一部51#車間，張世平同志叮囑鄭曉東部長(zhǎng)：氣溫升高，要關(guān)心員工的職業(yè)安全健康，在做好生產(chǎn)安排的同時(shí)，一定要做好員工防暑降溫工作。
在此次調(diào)研過程中，張世平同志多次提出了要加強(qiáng)各部門、各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理工作，以基礎(chǔ)管理水平的提升來(lái)促進(jìn)和帶動(dòng)生產(chǎn)的順利有序開展。
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